AREA DE ADMINISTRACION

Aquí se concentran las funciones logísticas de apoyo a las actividades directas que se desarrollan directamente con la población meta, en los proyectos formulados. Siendo que llevamos adelante un proceso de descentralización hacia dentro del mismo Munik'at, tal como lo recomienda el informe de evaluación en su parte conducente dice “No existe el departamento de Fortalecimiento Institucional del que habla el organigrama del plan estratégico y que consideraba a su vez áreas de: administración financiera y gestión, recursos humanos y unidad de género.Considerado el departamento sumamente cargado para su operativización (ver anexo 19)Porel contrario, las acciones relacionadas a lasfinanzas, contabilidad y presupuestos de Munik´at se desarrollan de manera rudimentaria, sin sistemas adecuados que identifiquen con claridad los procesos, controles y resultados.

No se identifican procesosadecuados para la operativización; que consideren planes operativos funcionales, instrumentos de monitoreo y evaluación, como tampoco se tienen canales para rendir informes a lo interno del Instituto, por lo general van en respuesta y formato a lo que requiere la agencia de financiamiento, esto podría atribuírsele a la falta de funcionamiento de la Asamblea General y Junta Directiva, pues no se cuenta con este ente de poder para toma de decisiones”

En esta área se concentran las funciones de:

• Contabilidad y presupuestos
• Caja y Compras
• Planificación y monitoreo
• Administración de personal y relaciones institucionales
• Comunicación institucional

AREA DE FORMACION DE RECURSOS HUMANOS

En la historia de Munik'at el trabajo de afianzar las capacidades de las personas y proporcionar otras habilidades por medio de procesos pensados de enseñanza-aprendizaje, ha sido la punta de lanza en la idea de hacer que la gente se organice y participe. No obstante, el principal problema de estos esfuerzos ha consistido precisamente en no poder medir el alcance de los mismos.

Por esta razón, la idea es continuar con aquellos proyectos que ya tienen una estructura académica y curricular, así como pensar en que todas las ideas de proyectos novedosas, deberán considerar primeramente la manera en que podemos medir el impacto de las mismas,para no caer en el error de ser un centro de capacitación que se justifica a sí mismo pero que realmente tiene poco impacto en la sociedad local.

En ese orden de ideas, pensamos que se deberán mantener y mejorar los siguientes proyectos de formación:

• Escuela de formación municipalista
• Escuela de formación Cívica-Política
• Seminario permanente sobre descentralización y poder local
• Inter.-k´at, formación virtual

AREA DE ORGANIZACIÓN, PARTICIPACION CIUDADANA.

Durante el tiempo de existencia organizacional de Munik'at una de las funciones básicas ha estado en promover la participación comunitaria a partir de la organización, teniendo como premisa que la gente debe constituirse en un grupo, con objetivos y fines claros, antes de convertir sus necesidades en demandas efectivas ante los gobernantes. Ahora, agregaremos la tarea de promover la sostenibilidad de esos centros organizados de la sociedad, llamados eufemísticamente “organización comunitaria”, por medio de construir espacios de desarrollo económico que permitan su crecimiento material. Ciertamente, es una nueva tarea que puede confundirse con nuestra política de contraer funciones, pero la consideramos esencial en nuestra nueva misión. Los proyectos que nos plantearemos son los siguientes:

• Formulación de los Presupuestos Participativos
• Organización comunitaria en el Valle de Palajunoj
• Organización comunitaria a partir del desarrollo de las obras de infraestructura
• Consolidación de la participación en los Consejos Comunitarios de Desarrollo, COCODES, y en los Consejos Municipales de Desarrollo, COMUDES.
• Vinculación al mercado de 200 mujeres productoras de artesanías y productos de uso doméstico.
• Apoyo a la consolidación de la Mancomunidad Turística de 11 municipios del departamento de Quetzaltenango.
• Campañas de sensibilización en temáticas de interés colectivo.

3.4 AREA DE FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE LAS MUNICIPALIDADES

Otra premisa fundamental sobre la que ha estado asentado nuestro trabajo es que la gobernabilidad se construye a partir de administraciones municipales fuertes que consoliden el respeto de los ciudadanos por la función pública. De esa cuenta, el apoyo a los gobiernos locales en temas como las finanzas públicas, los sistemas y procedimientos administrativos, el uso de nuevas tecnologías, han sido muy importantes en el trabajo de Munik'at con los gobiernos locales. Además, nuestra tarea estará guiada por el involucramiento de la municipalidad como institución, y en esto radica que tengamos interés en que a su interior tengan un enfoque y una capacidad acorde a las nuevas exigencias ciudadanas.

Tenemos dos proyectos definidos en esta área, y uno por definir, a saber:

• Modernización de la administración financiera en las municipalidades
• Apoyo a los procesos de planificación municipal participativa.
• Fomento a la instauración de sistemas de transparencia en la gestión municipal.

AREA DE INFRAESTRUCTURA

En la lucha contra la pobreza que nos propusimos como misión en el PE1, el acceso a los servicios de infraestructura básica, ha sido un estandarte. Por esta razón, ahora tendremos un área específica que trabajará con dos restricciones, la primera; que las obras estén consensuadas entre las autoridades y los vecinos y las dos partes estén dispuestas a participar activamente, y la segunda que estén consideradas en el plan estratégico del municipio.

El área de infraestructura tendrá un orden de prioridad así:

• Agua
• Drenajes y tratamientos de aguas servidas
• Caminos, puentes y conexos
• Educación
• Salud
• Energía eléctrica

Los proyectos seguirán la lógica del consenso, el diseño técnico, la aprobación de parte del concejo municipal, la búsqueda de recursos, la construcción, y la operación y mantenimiento.